Schemat organizacyjny danych
Zaplanuj swoje wskaźniki dla zespołów i działów!
Osiągnij sukces dzięki kulturze opartej na danych, tworząc schemat organizacyjny danych. Ten szablon będzie najbardziej przydatny dla analityków, menedżerów projektów, marketerów i liderów działów, którzy chcą osiągnąć odpowiedzialność za dane dzięki ścisłemu powiązaniu między inicjatywami a wynikami biznesowymi. Jasno określone role i obowiązki to zawsze klucz do sukcesu!
Jak czytać ten wykres:
Indywidualni współpracownicy – miejsce, gdzie realizowane jest 90% pracy i jak mierzone są wszystkie inicjatywy rozwojowe. Kluczowe wskaźniki efektywności indywidualnych współpracowników są stale iterowane (około kwartalnie) w poszukiwaniu najlepszej przyczynowości i mocy predykcyjnej. Te wskaźniki KPI są używane do ustalania celów inicjatyw i często są odzwierciedlane w kwartalnych celach poszczególnych członków zespołu.
Team Leads — odpowiedzialni za ocenę i wybór ICs. Metryki lidera zespołu są często ustalane jako "metryki firmy" na poziomie kierownictwa i mają jednoznaczne źródło prawdy dla samoobsługowego wykorzystania. Posiadane przez PM-ów lub marketerów.
Typowe pułapki: Największym błędem jest nieustawienie odpowiedzialności za wskaźniki zespołu. Może to prowadzić do wyboru pustych wartości IC lub zmieniających się definicji, co ostatecznie prowadzi do braku zaufania i niepowodzenia w zakresie kultury danych.
Kierownicy działów — dźwignie danych, a nie KPI, są najbliższymi wskaźnikami przychodu. Za wskaźniki wykonawcze działu odpowiadają szefowie ds. rozwoju, produktu, marketingu itp.
Typowe pułapki: Niestety, często błędnie przypisane. Na przykład, w modelu monetyzacji zorientowanym na produkt, tylko sprzedaż obejmuje przychody.
Dyrektor generalny — odważny lider, ale nie wykonawca.
Typowe pułapki: Postrzeganie przychodu jako swojego wskaźnika oznacza spóźnienie się na imprezę o co najmniej 3 miesiące w kwestii umiejętności oddziaływania na niego.
Użyj tego szablonu, aby:
1. Sporządź mapę wszystkich wskaźników, które monitoruje Twój zespół międzyfunkcyjny, i zwizualizuj ich relacje (lub ich brak) z wskaźnikami „Liderów Zespołów” oraz „Dyrektorów Działów”.
2. Podkreśl brak odpowiedzialności za niektóre wskaźniki.
3. Zrozum, czy istnieje nadmierny lub niedostateczny nacisk na określone dźwignie rozwoju, jeśli żadni indywidualni współpracownicy nie są uwzględniani w ramach wskaźników 'Lidera Zespołu' lub 'Dyrektorów Działu'.
3. Zrozum różnicę między korelacją a przyczynowością, przeglądając schemat organizacyjny danych co kwartał.
4. Skup się niezwykle mocno na wskaźnikach, które mają największe znaczenie.
Skorzystaj z tego szablonu już teraz.
IASA - Roadmapa produktu na planszy
Zastosowania:
Roadmapa, Mapowanie, Planowanie
Szablon planszy "IASA - Product Roadmap Canvas" oferuje całościowe spojrzenie na rozwój produktu poprzez integrację kluczowych elementów, takich jak potrzeby klientów, cele biznesowe i wymagania technologiczne. Korzystając z tej planszy, zespoły mogą dostosować swoją strategię produktową do wymagań rynku i zapewnić, że wysiłki rozwojowe są skoncentrowane na dostarczaniu maksymalnej wartości dla klientów.
Praktyczne zastosowania diagramu Venna
Zastosowania:
Diagram Venna
Szablon diagramu Venna do zastosowań praktycznych pomaga zastosować wykresy Venna w scenariuszach rzeczywistych. Użyj tego szablonu, aby rozwiązywać problemy, identyfikować relacje i podejmować decyzje na podstawie jasnej analizy wizualnej. Jest idealny do praktycznych zadań, takich jak planowanie projektów, przydział zasobów i podejmowanie decyzji strategicznych. To narzędzie jest idealne dla profesjonalistów biznesowych, edukatorów i każdego, kto chce zastosować teoretyczne koncepcje w praktycznych sytuacjach.
Szablon roadmapy działań DevOps
Zastosowania:
Documentation, Product Management, Software Development
Zespoły DevOps nieustannie tworzą kod, iterują i przesyłają go do wersji na żywo. W tym kontekście ciągłego rozwoju pozostawanie na bieżąco z projektami może okazać się trudnym zadaniem. Skorzystaj z tego szablonu roadmapy działań DevOps, aby uzyskać szczegółowy obraz procesu rozwoju produktu i tego, jak wpisuje się on w strategię produktową Twojej organizacji. Roadmapa działań DevOps przedstawia inicjatywy rozwojowe i operacyjne, które zaplanowano w perspektywie krótkoterminowej, w tym kamienie milowe i zależności. Ten łatwy w użyciu format jest łatwo przyswajalny dla odbiorców, takich jak dział ds. produktu, dział rozwoju i dział operacji IT.
Wykres Gantta Projekt
Zastosowania:
Strategia, Planowanie
Szablon projektu wykresu Gantta to wszechstronne narzędzie do zarządzania różnymi typami projektów. Dzięki temu uzyskasz przejrzysty wizualny obraz osi czasu zadań, terminów i zależności w projekcie. Użyj go do planowania, realizacji i monitorowania postępów projektu, zapewniając, że wszystkie działania są zgodne i na właściwej ścieżce. Ten szablon usprawnia współpracę zespołu, poprawia zarządzanie czasem i pomaga rozwiązywać potencjalne wąskie gardła, aby osiągnąć pomyślne wyniki.
Szablon OKR
Zastosowania:
Leadership, Strategic Planning, Project Planning
Przejrzystość, skupienie i struktura to kluczowe składniki wymagane, aby mieć pewność odnośnie do podejmowanych w firmie decyzji i kierunku, w którym ona podąża. Celem struktury OKR jest ich zapewnienie. Działając na dwóch głównych poziomach – strategicznym i operacyjnym – struktura OKR pomaga liderom organizacji określać cele strategiczne i definiować kwartalne kluczowe wyniki, które następnie łączy się z inicjatywami. W ten sposób struktura OKR umożliwia zespołom skupienie się na rozwiązywaniu najbardziej palących problemów organizacyjnych.
Fantasy Heroes - Karta zespołu
Zastosowania:
Schematy organizacyjne, Operacje, Mapowanie
Szablon Karty Zespołu Fantasy Heroes oferuje kreatywne podejście do tworzenia kart zespołowych. Szablon ten angażuje członków zespołu i zachęca do współpracy, osadzając role i cele zespołu w motywie fantasy. Dzięki sekcjom do definiowania misji zespołu i supermocy, ten szablon wspiera poczucie celu i koleżeństwa, zwiększając motywację i produktywność zespołu.